“抓党建，就是促发展。”九江银行党委书记刘羡庭日前对中国证券报记者表示，九江银行成绩的取得，与突出抓好党建工作，充分发挥党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用密不可分。“唯有打造一支政治过硬、业务过硬、素质过硬的党员干部队伍，九江银行各项事业发展才具有可持续的保障。”

　　近年来，九江银行突出党建引领作用，将党建工作与业务发展有效结合，促进各项业务稳健发展，着力建强基层组织，进一步推进党建与经营管理深度融合，把党建优势转化为发展优势。

　　提升决策科学性

　　经过多年发展，九江银行总资产已经突破4000亿元。在此背景下，如何进一步利用地缘优势推动自身可持续发展？对此，九江银行党委班子开始了新一轮思考和探索。

　　“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。”刘羡庭表示，面对日益激烈的竞争环境，九江银行始终将党的领导融入公司治理各个环节，严格落实党委会作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的政治核心作用，不断提升决策的科学性。

　　“高质量发展是前提。”刘羡庭告诉记者，党委班子成员经过充分讨论和思索，一致将九江银行未来发展目标确立为“实现高质量可持续发展”，即聚焦“调结构、节资本、控不良、稳增长”十二字方针，摒弃速度情结和规模情结，主动降低发展预期、优化调整业务结构，探索与宏观形势、区位特征、竞争环境和市场定位相适应的发展道路。

　　如今，九江银行初步构建起“四会一层、五位一体”治理架构，即“党组织把方向、管大局、保落实；股东大会、董事会进行重大经营决策；高级管理层具体执行落实；监事会负责经营监督；职代会、工会等群团组织融民心、听民意”的“五位一体”权责格局，为高质量发展提供坚强政治保障。

　　增强党建对业务的指导能力

　　刘羡庭介绍，九江银行融合党建和生产经营，统筹规划党建工作体系，已经形成与企业治理相匹配的体系结构，系统提升业务指导能力。

　　2021年起，九江银行通过梳理组织、人才、文化、素质四个子体系构成要素，将目标责任落实到具体运营当中。例如，为强化党委对于授信业务的管理，对外派独立授信审批官作出专门安排：是党员的进入党委班子，不是党员的列席机构党委会，确保授信审批旗帜鲜明、站位正确，不脱离实际、不偏离主线、不流于形式。

　　在部署决策上，建立“三层决策”机制——年初召开党建大会，每月召开党委会，强化党委工作的协同联动、系统推进，实现闭环管理。

　　在监督检查上，建立“三方督查”机制——构建党委督政策、党办督落实、纪委督作风的三方联动督查系统，确保党建工作有序开展，党的方针政策落实落地。强化纪检监督，通过大数据联合审计体系，开展监督工作，进一步加强作风建设。

　　建立并轨部署考核机制，坚持把抓好党建作为最大的政绩原则，实现党建与业务同安排、同部署、同落实、同考核，考核结果纳入绩效，与调薪、晋升、评优评先等直接挂钩。

　　以发展成效检验党建工作成果

　　“九江银行始终坚持把提高国企的效率、提高竞争力、国有资产保值增值作为国企党建工作的出发点和落脚点，以企业改革发展的成效来检验党建工作的成效。”刘羡庭表示。

　　为强化落实“调结构、节资本、控不良、稳增长”十二字方针，自2020年开始，分管党委委员带头抓，全行开展“书记工程”攻坚，推动不良贷款率稳步下降。2021年，九江银行分别在对公领域、零售领域开展了以党员为主体的业务竞赛活动，形成你追我赶的“赛马”氛围。

　　扎根九江、立足江西，九江银行还出台一系列重大战略举措：做大南昌揭幕战、做大县域布局战、资产质量保卫战……九江银行通过“调结构”，加大优质资产的配置，高成本负债有序压降，资产质量持续向好。

　　此外，九江银行持续开展党员“亮身份、树典型、争先创优”活动，明确“营业厅、办公室等场所要设立明显党建标识”。每季度评选1次党员先锋岗，颁发身份牌或流动小红旗，并将党员先锋岗评选结果、党员先进事迹宣传推广情况作为全行优秀共产党员评选的重要依据，提高党内评优含金量，激励党员立足岗位争先创优。

（文章来源：中国证券报）